本次签约仪式上，立阳电气与施耐德电气就目前终端配电市场的业务现状进行了全面沟通。会上郑立阳总经理谈到施耐德若干年来带给我们的改变与调整，基于企业真实情况与施耐德各位合作伙伴进行交流，双方就企业数字化、智能化发展进行了深度探讨。

最终就合作方向达成一致：施耐德将助力立阳电气终端配电骨干合作伙伴从管理效率偏低、人员成本不断增加、员工绩效管理偏弱这三个业务薄弱环节入手，通过精益生产和管理赋能两个方面开展精益生产工作——帮助企业调研现状、给出精益生产方案并落地实施；管理上对企业发展给出建设性指导、不定期组织企业中高层交流、HR板块学习赋能、培训企业管理开放VIP学习专区等。

活动伊始，骨干团队们以时光轴的形式通过五个阶段的阐述回顾了立阳电气自2000年前成立以来从萌芽状态发展到如今成功建立数字化工厂所经历的重大事件。

回顾过往，一步步深深浅浅的脚印记录着立阳人的毅力和智慧。而通过对树状图的描绘，未来的立阳必当朝着生产智能化、产品标准化、人员专业化、管理数字化、培训系统化为核心目标坚实迈进。

通过一整天“人力资源赋能工作坊”的学习和交流，本次立阳电气与施耐德电气精益生产合作的初次接触也接近尾声。伙伴们一同在搭建这个专属“立阳人”的趣味雕塑中结束了HR板块的学习。